Coaching, supervision et accompagnement systémique

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Personnes · Équipes · Institutions

Coaching et supervision
au Luxembourg

Un autre regard sur les situations qui se répètent.

Une difficulté personnelle, des tensions dans une équipe, une pratique qui vous questionne. Un accompagnement systémique et stratégique pour retrouver des possibilités d’action.

Formulaire accessible directement · Interventions en français

Maurice Goebel

Maurice Goebel

Coach systémique
Directeur de l’IMHEL

Plus de vingt ans d’expérience

Choisir selon votre besoin

Qu’aimeriez-vous faire évoluer ?

Choisissez votre accompagnement pour ouvrir une demande présélectionnée. Vous pourrez modifier votre choix.

01 / Pour vous, dans votre vie personnelle ou professionnelle

Accompagnement individuel

Une décision difficile, une transition, une relation qui se tend ou une difficulté qui revient.

Être accompagné individuellement
Comprendre cet accompagnement

Prendre du recul, repérer vos ressources et explorer des possibilités adaptées à votre réalité. Le travail peut concerner une prise de fonction, une posture managériale, une limite à poser ou un échange délicat. Nous précisons la demande, le contexte et les réponses déjà tentées, puis les ajustements que vous souhaitez expérimenter.

02 / Pour faire évoluer la coopération

Coaching d’équipe

Des tensions récurrentes, des rôles flous ou des réunions qui n’aident plus à avancer.

Accompagner mon équipe
Comprendre cet accompagnement

À partir d’exemples vécus, nous mettons en discussion ce qui facilite ou entrave le travail commun. L’équipe croise ses perceptions, précise les évolutions souhaitées et expérimente des ajustements dans les échanges, les responsabilités ou les règles de coopération. Les contraintes et les ressources de l’institution font partie du travail.

03 / Pour les professionnels, seuls ou en équipe

Supervision

Certaines situations vous affectent ou vous font douter de votre posture.

Demander une supervision
Comprendre cet accompagnement

Un espace pour réfléchir à son engagement, à ses limites et à ce que le travail fait vivre. Nous élaborons le vécu professionnel, examinons les interactions et croisons les regards pour retrouver des repères. La supervision peut être individuelle ou collective, selon la demande et le cadre convenu.

04 / Études de cas et analyse des pratiques

Le LAB IMHEL

Une situation précise vous met en difficulté et vous cherchez d’autres pistes d’intervention.

Explorer une situation au LAB
Comprendre cet accompagnement

Nous formulons la question de travail, examinons le contexte, les interactions et les réponses déjà essayées. Cette exploration permet d’élaborer des hypothèses et des pistes d’intervention ; un retour sur leurs effets peut prolonger le travail. Le LAB s’adresse à une personne, une équipe ou un groupe de professionnels. Les situations sont présentées dans le respect de la confidentialité.

05 / Pour réfléchir et apprendre entre pairs

Intervision accompagnée

Vous souhaitez structurer les échanges de pratiques et développer l’autonomie de votre groupe.

Organiser une intervision
Comprendre cet accompagnement

Les professionnels mettent leurs expériences et leurs questions au travail entre pairs. L’accompagnement aide à installer une méthode, une répartition des rôles et des règles d’échange. Le groupe apprend à croiser les regards et à explorer ses situations avec une autonomie progressive.

Vous hésitez ?

Partons de votre situation

Vous n’avez pas besoin de connaître le bon service. Présentez simplement ce qui vous amène.

Aidez-moi à choisir

Nous préciserons ensemble l’accompagnement adapté.

L’approche systémique et stratégique

Partir de votre réalité.
Construire ce qui peut changer.

Une difficulté prend place dans des relations, des habitudes et un contexte. Nous examinons ces interactions et les réponses déjà essayées pour explorer d’autres possibilités.

L’objectif se construit avec vous, à partir de ce qui vous pose difficulté. Il tient compte de vos ressources et de vos contraintes.

Comment se construit l’intervention ?

Nous précisons ce qui se passe, dans quelles circonstances et avec quelles conséquences. Selon la demande, le travail peut associer une personne, plusieurs interlocuteurs ou une équipe. Le rythme et les modalités sont adaptés à la situation. La confidentialité, la place de l’institution et les possibilités de restitution sont convenues dès le départ.

La première étape

Une demande simple. Un cadre défini ensemble.

  1. 01

    Vous prenez contact

    Choisissez un service et laissez votre e-mail. Vous pouvez préciser la situation si vous le souhaitez.

  2. 02

    Nous clarifions le besoin

    Nous échangeons sur vos attentes et les possibilités d’accompagnement.

  3. 03

    Nous convenons de la suite

    Les modalités, les conditions et le rendez-vous sont définis avec vous.

Demander un premier échange ↗
Portrait de Maurice Goebel

Votre interlocuteur

Maurice Goebel

Coach systémique · Expert en relations humaines
Formateur et conférencier international

Directeur et directeur pédagogique de l’Institut Milton H. Erickson Luxembourg, fondateur de Deutero Consulting, Maurice Goebel s’appuie sur plus de vingt années d’expérience dans l’entreprise, les relations humaines et l’accompagnement du changement thérapeutique.

Son travail associe écoute, lecture des interactions et recherche de pistes concrètes, en tenant compte des ressources et des contraintes de chacun.

En savoir plus sur son approche

Son parcours croise le coaching systémique, la communication stratégique, la formation et l’hypnose. Expert en hypnose conversationnelle et formateur TAC certifié CITAC, il accompagne l’évolution des postures et des pratiques à partir de situations réelles.

IMHEL · Maurice Goebel

Votre premier échange

Laissez votre e-mail. Les autres informations sont facultatives.

Présentez la situation sans identifier les personnes accompagnées.

Ajouter mon nom, mon téléphone ou mon institution

Ces informations servent à vous recontacter au sujet de votre demande. Confidentialité.

Le rendez-vous et ses modalités seront convenus avec vous.